作为在职场十几载的老鸟，我绝对有发言权！！！
项目协同遇到最头疼的问题，莫过于要对接一个个新的任务，若对接的项目过多，亦或项目组人员参与项目的时间周期不一，就很容易造成一些错乱。比如把a成员当成了b项目的组员，然后给他派发任务。或是给项目b成员下达新任务时，经过层层传达，项目b成员的精力早已被其他事情分去了一大半。b完成事情的处理后，事情可能已偏离初衷。同时在疫情以及新经济的形式下，出现了越来越多的工作形式。什么移动办公，什么在线沟通，什么居家办公……多种办公形式与项目糅杂在一起。让工作协同变成了一团毛线，理也理不清。这让项目管理者，无法第一时间掌握项目的状况以及风险，企业管理层无法第一时间将战略意图下发给项目成员。项目成员痛苦，项目管理者痛苦。管理层更痛苦。
协同办公、项目管理等工作任务中遇到上述问题的职场青年们。推荐使一体化项目管理软件WorkSpace。轻松轻松搞定工作协作中的各种问题。
一体化项目管理软件：WorkSpace满足多个行业场景，进行项目全周期的管理。同时可结合OKR，助力企业关键目标与项目有效落地。
1、丰富的项目模板
可以选择各行业沉淀的常用协作方案作为模板，亦可把团队内沉淀的协作经验保存为项目模板。轻松实现项目经验的复用与参考。
2、清晰便捷任务管理
企业战略落地的过程可逐一分解为最小执行单元，任务到人、责任到人。
3、智能可视化任务看板
公开透明的任务看板，随时掌握项目进展，知道在。
4、清晰化日历管理
便于了解项目全局节奏，使协作更有目标感。并可自定义日程、筛选日程、邀请成员等。便于管理者在长周期视角安排工作，同时也便于员工锁定短期阶段完成每周预期内容。
5、专属项目文档
提供独立项目文档管理数据存档，让文件协作即安全，又高效。
6、轻量化项目简报
方便的进行项目进展、项目总结的撰写。同时支持一键插入到项目总体进度中。简报支持评论、点赞等。新成员也可设置权限查看，便于了解历史信息。
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