导读
5月26日上午9时，茅台生态农业公司员工大会在园区办公楼一楼阶梯会议室召开。茅台集团总工程师、茅台生态农业公司董事长王莉发表《牢记使命，团结奋斗，共创生态美好明天》讲话。公司党委书记、总经理赵富刚主持会议，班子成员张家安、杨友强、雷良波、王贵等出席。
会上，公司党委委员、纪委书记杨友强宣读了集团公司党委《关于对生态农业公司组织机构设置及人员编制事宜的批复》（黔茅有限党通〔〕16号）文件。
王莉在讲话中指出，年5月5日，茅台生态农业公司新班子成员正式履职，随即开展了为期两个星期的调查了解、会议讨论和方案制定，逐步明晰了公司发展定位、产品定位、市场定位。
她说，今天召开的员工大会，吹响了公司新一届领导班子团结带领广大员工走出经营困境、走向发展正轨的集结号，让公司新一届领导班子成员和公司全体员工交交底，交交心，让员工对新班子的工作思路有个清晰的认识，对公司未来的发展走向有个准确的定位。广大员工要坚定生态农业公司未来更美好的信心，要不忘产业扶贫共同发展的初心，要下定攻坚克难共创美好未来的决心。还对公司的使命、愿景、价值观和人才理念进行了解读。
王莉要求，公司接下来的发展要注重以下几个方面：一是要坚定不移做质量，把“视质量为生命”的价值观贯穿于企业生产经营的始终，形成企业健康前行的不竭动力；二是要凝心聚力拓市场，打造一个品牌（悠蜜）、一个核心（以蓝莓为核心）、两个品类（轻饮酒品和休闲果品）的清晰定位具有生命力的销售市场；三是要全面细致抓管理，建设科学规范、廉洁奉公、公平公正的管理体制和企业文化。
赵富刚表示，一是站好定位，增强服务意识和主人翁精神，找准自己的位置，做好本职工作；二是齐心协力，团结一致，艰苦奋斗，做到思想上同心同德、行动上同力同行；三是坚定公司发展方向和路径，抢抓市场营销，建立拓展市场渠道；四是加强党的建设，充分发挥党员、团员青年先锋带头模范作用；五是完善组织结构，建立健全公司制度体系，加强监督管理和人才培养，树立信心。
以下为王莉发言原文，茅台时空编录如下：
牢记使命，团结奋斗，共创生态美好明天
今天是集团调整生态农业公司班子以来，我们召开的第一次全体员工大会，主要目的，是要和大家交交底，交交心，让大家对新班子的工作思路有个清晰的认识，对生态未来的发展走向有个准确的定位，同时，调整好自己的状态，一起为打赢生态转型这场攻坚战而努力奋斗。
“世上无难事，只怕有心人”，尽管新的道路存在着未知，但是，我认为，只要我们保持信心，不忘初心，下定决心，就没有什么困难克服不了，也没有什么目标不能拿下。
1要坚定生态未来会更美好的信心一要对集团的支持有信心。
今年2月份以来，为支持生态重回经营正轨，集团公司采取了一系列重大举措，始终保持对生态发展的高度重视和关切，特别是在工作专班提出一揽子方案以后，集团迅即采取行动，推动管理重组和资源倾斜，从政策上给予了生态发展以极大支持，对此，我们要倍感鼓舞，要深刻体会到集团大力支持背后的厚望与嘱托，深刻认识到茅台这一深厚的成长土壤，会支持我们风雨无阻的走下去，要坚定这一信念。
二要对企业的发展有信心。
过去4年的建设，我们已经形成了初步的生产和管理基础，市场试水也证明我们的产品并不是没有受众，特别是当前，经济和消费类型的多元化、信息化趋势，为我们提供了足够拓展的市场空间，正是基于这些综合性认识，我们提请集团出台了《一揽子方案》，为生态未来的发展擘画出了新的实施蓝图，找准了前进的方向和路径，只要我们沿着这条路好好的走，认真的走，就一定会实现企业的健康良好发展，要保持这个必胜的信心。
三要对我们新的班子有信心。
这次的班子调整，经过了集团的深思熟虑，班子成员都是精选自我们各领域的精兵强将，在生产、管理、营销等方面都具备相当的专业能力和经验，同时，通过前两周的工作，相信大家已经感受到了，新班子的整体工作作风稳健、务实、高效，必将为我们的生产经营带来全新的生机与活力，带领我们探索和走出一条不同于以往的发展道路，大家要有这个信心，要做好全力支持的准备。
四要对个人的能力有信心。
生态是一个年轻的团队，我看在座的各位，大部分都还处在最年轻、未来存在无限可能的年纪，谢谢你们把自己的青春和梦想，绑定了生态公司，也希望你们，要坚定自己的选择，相信通过自己的不懈努力，和与团队的共同拼搏，一定能够推动生态实现更好发展，实现自己的人生价值。
2要不忘产业扶贫共同发展的初心一要始终坚守集团产业扶贫的初衷。
当初，集团布局蓝莓产业，初衷就是要推动地方农业优势资源与品牌优势资源的深度融合，以产业扶贫带动农民脱贫致富奔小康，这个初衷过去如此，现在和将来也将贯穿于我们事业的始终。
过去几年生态的建设，在一定程度上，也是实现了这个目标的，将来，我们更要围绕这个目标，系统塑造我们的文化、品牌，打造我们的产品，把这个最核心、最温暖、最凝聚人心的发展要素有效地传递出去，寻求社会、市场和消费者的共鸣，共同支持我们实现助力全民小康的出发初心。
这是我们做这项事业的最高目标，最有价值的部分，也是最值得我们骄傲和为之奋斗的企业追求。
二要始终明晰个人加入生态的初心。
具体到我们大家，我想，一个人，选择一项事业，肯定有他最充足的理由。当初我们选择加入生态，应该还是对这个产业、这个企业有期待，今天，我希望，大家能以当初的选择和期待为出发点，更加积极主动地把个人发展融入企业发展和地方发展大局，提升站位，卯足干劲，把助力地方蓝莓产业发展，带动农民脱贫致富作为自己的终身事业来奋斗，力所能及地为集团、为企业、为个人发展做出积极贡献。
3要下定攻坚克难共创美好未来的决心我们正处在生态发展的全新、紧要关头，“创业艰难百战多”，要把蓝图化为现实，除了要有信心、初心，更要有坚定不移，排除万难奋勇向前的行动决心，具体到当前，我想，主要有以下几个要求。
一要坚决拥护集团决定。
集团这次的调整和相关工作措施，是立足生态发展要求，从企业实际出发作出的决定，我们要坚决拥护，坚定执行，要把思路和行动尽快调整到决策路线上来，把集团的决定和《一揽子方案》贯彻落实到底，抓出工作成效。
二要坚定支持新班子的工作。
新班子到岗，肯定有一个从着手到熟悉的过程，大家要全力支持班子工作，态度上要端正，工作上要服从，行动上要配合，帮助班子尽快进入工作正轨。
三要切实转变工作作风。
过去4年的发展，有成绩，但也留下了很多必须面对的问题和积弊，希望大家以今天为起点，重新对企业和个人有个定位。要深刻认识我们还处在创业期这一前提，以“厉行节约，避免铺张，团结协作，高效运转”为原则，推动各项工作作风切实转变。领导干部要率先垂范，冲锋在前，不讲享受，工作上要互相支持、补台，不居功，不诿过，为下属创造良好的成长平台和上升空间。
其他同志要以服从为前提，做好本职工作，团结推动部门、企业的整体前进，有意见和建议，可以通过会议、当面建议等正常方式和渠道提出来，只要是有益于同事成长和企业进步的，都要予以鼓励，根据实际进行采纳。
接下来，我想就几项具体的工作谈谈看法。
1要坚定不移做质量质量是企业持续发展的核心生命力，只有把质量做好了，才能得到市场和消费者的真诚接受和认可。作为茅台的子企业，我们要把集团“视质量为生命”的价值观作为我们的座右铭，贯穿于企业生产经营的始终，形成为企业健康前行的不竭动力。
当前，生态的质量基础还很薄弱，接下来，要从以下几个方面着手，有效夯实质量基础，切实提升质量管理水平，确保产品质量稳定。
一要尽快构建企业质量文化体系。
要参考集团成熟的质量文化体系，根据生态产业特色和企业实际，培育形成具有生态特征的企业质量文化，系统制定企业质量价值观和行动准则，作为我们生产经营的行动指南，赋予我们的产品以坚实的质量文化内核。
二要健全完善企业质量管控体系。
持续推行首席质量官制度，引进全生命周期理念，从蓝莓种植开始，系统制定企业产品标准和工艺控制文件，不断完善产品质量控制指标；加强供应商管理，加大质控平台建设，引进先进检测技术和设备，持续优化生产工艺控制，提升质量监控水平，切实保障产品质量。
三要培养素质、作风过硬的质量人才团队。
根据企业发展需求，科学制定质量人才引进和培养计划，按照质量管理、工艺控制、质量检测等方向，系统打造一支素质过硬、能力一流的质量人才队伍，守好每一道质量关，为企业发展保驾护航。
2要凝心聚力拓市场市场是检验产品的唯一法宝，没有市场的产品，赋予它再多的意义和故事都没有价值。
过去，生态在市场拓展方面做了一些工作，也积累了一些经验，但是，由于种种原因，可以说，今天我们的市场已经基本不在了，我希望，把年作为我们市场拓展的新起点，从现在开始，以稳健的思路、踏实的作风、稳扎稳打的策略，力争打造出更有生命力的市场。一要全面摸底市场情况，找准市场突破口。
首先，我们分管销售的领导干部要带头，亲自出去跑市场、摸市场，和我们的经销商、消费者“亲密接触”，掌握第一手资料，对整体产业发展、标杆企业、主要竞争对手和产品情况形成系统全面的认识，做到对市场心中有底；市场人员要拿出艰苦创业的作风，时刻沉到市场一线，及时研究和反馈市场情况，把产品切实推出去，让市场真正动起来。
二要以市场为导向，系统打造全新品牌形象。根据《一揽子方案》，围绕“轻饮酒品”和“休闲果品”市场战略导向，以做最专业的蓝莓产品系列为价值追求，潜心思考，用心谋划，必要时可借助外脑，制定系统的品牌策划推广方案，着力打造真正为市场需求，消费者接受的产品，推动品牌和产品在消费者中“入脑入心”。
三要科学制定营销策略，构建企业发展命运共同体。重新理顺产品定价体系，根据产品定位，制定合理价格，为经销商预留有效利润空间，切实增强产品市场竞争力。
同时，研究出台更符合产品属性的销售保底政策，充分打消经销商疑虑，稳定经销商信心，探索多种销售渠道结合的新模式,合理让利，成果共享，让经销商能够从企业发展中看到自己的前景与希望，与企业形成命运共同体，共同致力于推动企业的健康良好发展。
四要强化激励机制，切实激发一线人员的攻坚活力。建立“以奋斗者为本”的营销激励机制，推动各项资源围绕市场倾斜和配置，鼓励形成“市场绩效优先，多劳多得，优胜劣汰”的营销工作氛围。
五要提升服务意识，以细致周到的服务巩固市场。首先是要完善售后服务机制，要在第一时间内对消费者的诉求做出反应，不断优化消费体验，培育消费者情感上的忠诚度和口碑。同时要完善市场服务机制，对经销商诉求要及时研究，合理回应，有效处理，深度赢得经销商的认可和支持。
3要全面细致抓管理一要立足长远抓好企业文化建设。
文化是企业行稳致远的灵魂，是一个企业成长发展的精神底色，从当前来看，我认为，要从三个关键词出发，抓好生态企业文化建设.
一是“大爱”，讲好产业扶贫的大爱故事，把企业发展与黔东南民族特色有效融合传播出去，寻求最广泛的情感认同；
二是“纯粹”，从蓝莓生长属性出发，到我们对产品品质的专注与追求，把我们纯粹、精益求精的价值目标向外充分传递给社会与受众，向内有效贯彻到各个环节；
三是“专业”，主要致力于培养企业在蓝莓产品方面的专业素养与专业口碑，长期坚持以赢得市场和消费者认可。
二要坚持“党管企业”强化监督约束机制。
要充分发挥党委的领导作用，不断强化党的建设和党风廉政建设，建立有效的监督管理机制，真正把权力关进制度的笼子，培养形成风清气正的企业良好政治生态，不断强化各级领导干部和员工的责任感和认同感，形成强大发展合力。
三要以高效为原则理顺企业管理制度和架构。
从企业实际出发，根据现有规模和发展需求，对当前的管理制度和架构进行系统理顺、完善，该精简的精简，必须有的一个也不能少，着力推动机构扁平化发展，裁汰所有冗余岗位，总体原则就是，要利于经营管理，利于工作沟通，做到“事事有人理，环环无空白”，最终形成与企业适配的层次清晰、职责明确、分工协作、科学高效的现代企业综合管理体系。
四要厉行节约做好各项成本控制。
通过完善采购管理制度、流程，严格采购管控，降低采购成本；在确保各项工作正常开展的前提下，科学测算企业管理运行成本，保持管理开支在必要、合理范围内；建立“柔性生产”调度模式，深化营销和生产联动机制改革，科学下单、灵活调度、快速响应、高效生产，尽量减少生产物资和产品库存积压。
五要坚持“人企共进”构建合理的人才培养管理机制。
要把人力资源作为企业最重要的战略储备，进行系统规划和培养，建立健全科学、公平、合理的绩效考核体系和薪酬激励体系，在企业发展的同时有效兼顾个人价值的充分实现，努力实现文化留人、事业留人、感情留人和待遇留人。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，新的起点，固然面临着新的挑战，但我更希望，大家从中看到的，是新的机遇！新的希望！
源自：茅台生态农业公司编审：薛聃签发：李铁
茅台时空第三方视角看茅台
预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇
