六月的北京云淡风轻，未名湖畔柳垂影影，绿水碧波中，映衬着百年燕园。6月16日至20日，茅台集团运营管理能力与领导力发展专题培训班，在北京大学国家发展研究院圆满结业。
大家云集，授课精彩纷呈这是一次高含金量、高规格的培训，5天的培训课程，内容丰富，干货满满。朗润园里，课程有序展开，学习氛围浓厚，各领域的专家知识渊博，讲解深入人心。北大国家发展研究院院长、著名经济学家姚洋围绕《中国经济的调整与前景》首先开讲，从对中国经济结构去工业化、去产能、去杠杆的调整，到新的技术长周期的判断、城市化2.0对中国经济的意义以及中国新的景气周期，帮助学员分析研判经济大势，进一步提升对宏观经济的理解把握，增强工作的预见性、系统性、原则性和执行力。在科技企业小米集团，小米副总裁崔宝秋先生介绍了小米集团的成长历程和小米模式创新，交流了企业管理战略和经营管理经验，对于集团公司对标世界一流、把握“十四五”战略规划，具有很强的学习和借鉴意义。著名项目管理专家王勇围绕提升企业战略执行力，提出《战略目标实施导向的项目管理》，引经据典，妙语连珠，将国际项目管理的先进理念与企业实践管理经验紧密结合，充分调动了学员的学习热情和沟通意识，于风趣幽默中直击要害，充满了趣味性、针对性与互动性。北京大学心理学系副教授施俊琦运用专业的管理心理学理论和丰富的决策行为案例，有效地剖析行为决策的特点，解释企业管理中遇到的各种问题，深入浅出，指导学员认知管理过程的直觉偏差，回避心理陷阱，做出正确的决策。徐立新老师具有业务管理、人力资源管理和培训经验近30年，他将执行力的管理实践运用于教学，组织开展迷你企业运营体验，通过沉浸式的课堂学习，让学员深入理解高效执行的五条纪律，进而实现公司的战略目标。北大国发院客座教授王玥，具有十分丰富的创业和投资经验，每年孵化培育大量高科技企业，他以人类经济增长简史和5轮康波周期为开篇，结合行业龙头企业现状阐述了企业在生命周期中所遇到的困境与误区，并与学员就创新生态布局等相关问题进行现场交流，针对部分学员对企业的发展困惑提供了良好的思路和建议，引导式地帮助大家完成从学术理论到落地实践的探索与转化，提升经营实操能力。充电赋能，立足新起点谋篇布局面向“十四五”新的历史起点，企业管理人员如何带领企业把高质量发展的路子走稳走好。开班仪式上，茅台集团党委委员、纪委书记卓玛才让同志直指要害，干部能力本领的大小不仅仅是自己的事，而且是关系茅台事业发展的大事，领导干部如果不及时学习补充和丰富知识，就可能“电量不足”，影响工作。茅台集团党委委员、总法律顾问段建桦同志表示，举办此次培训，就是来北京大学“加油充电”、“接天线”，借助北大经济管理教育优势向“三个领军、三个领先、三个典范”标准迈进。使命在肩，催人奋进。5天的学习时间，运营管理部门、子公司的负责人共36名干部从学员做起，以使命在肩的责任感和本领恐慌的危机感，扎扎实实地投入到学习，如饥似渴地汲取知识和营养。他们在笔记本上认真记录，仔细聆听讲解，积极求教专业知识，通过学习，进一步领略了领导艺术的魅力，领会了决断和高效执行之道，领悟了全资源整合下的运营之道，体验了数字化转型下的商业模式重构。学员们纷纷表示，这次培训质量和水平很高，理论指导性很强，深受启发。回去后，要坚持以学为用，认真谋划企业发展、抓好运营管理，以越是艰难越向前的斗争精神，艰苦创业的优良作风，进一步带领员工凝聚干事创业的强大力量，为集团公司高质量发展贡献更大力量。扫一扫
本文编辑：佚名
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