北京治疗白癜风的比较专业的医院 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/240807/a1r8sz2.html年的开年是暗色调的，新冠疫情、科比逝世……昨晚，我们又收到了另一个噩耗：北京时间3月2日，通用电气（GeneralElectric）前董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇（JackWelch）去世，享年84岁（年11月19日-年3月2日）。纵观杰克·韦尔奇先生的一生，这位商界传奇人物享誉无数——“最受尊敬的CEO”，“二十世纪最佳经理人”“全球第一CEO”“美国当代最成功、最伟大的企业家”……在担任通用电气CEO的20年里，他通过大刀阔斧的改革，使通用电气的年营业额从上任前的亿美元成长到亿美元，获利由15亿美元上升到亿美元。他的管理思想，影响了世界各地无数职业经理人，创办的GE克劳顿管理学院诞生了近位世界五百强CEO。如今，一代传奇人物离去，我们从历史的故纸堆里捡起一篇旧文，来缅怀和送别这位伟大的企业家。文中，你将看到杰克·韦尔奇先生用生动的语言向你阐述：作为领导者，最重要的任务是什么？公司如何做，才能筛选到优秀人才？让我们一起追随大师的脚步，汲取大师的智慧，Enjoy：作者：杰克·韦尔奇来源：笔记侠综编有人问我：“您能用一句话来概括自己最主要的工作吗？”我说：“是把50%以上的工作时间花在选人用人上。”其实，即使我花了这么多时间在选人用人上，我选人的成功率也不超过60%。选人是件难事，此外，对于员工，做管理不如去领导。01充满负能量的员工该如何管理？让我们先从一个故事说起。有些员工的确会从你的公司里“偷”东西（虽然这类员工少之又少），我管理这类员工的方法是直截了当的：大声地、严厉地、公开地斥责他们，然后将其扫地出门。相比之下，有些员工可能会“偷”你的时间和精力。这类充满负能量的员工具有典型性，且应对起来是最难的。对此，如果能从招聘上改变这种情况，那是最好的，如果真的发生了，牵扯到的就不仅仅是用人的技能，还有管理的能力。我们先探讨一下业绩不佳的员工。这些团队成员的业绩表现长期处于公司最底端的10%。顾名思义，差异化考核要求领导者不必在这类员工身上花费太多精力，只需要帮助他们缓解向另一份工作过渡的压力就足够了。毕竟，领导者应该用其大部分精力去拥抱和支持前20%的明星员工，为他们加油喝彩，或者为中间70%的员工提供建议和培训。但实际情况为什么往往不是这样呢？大部分领导者都发现他们用大量的精力去参加一些没有意义的会议，或者谈论一些业绩不佳的员工，以至于严重影响了自己的工作效率。比如，“里克又没有制作好表格，害得萨莉必须熬一整夜，才能为客户制作出来。我们该怎么办呢？”比如，“克莱尔又错过了一个最后期限，但我不想逼她，因为她说她患上了偏头痛。”再比如，“拉尔夫不断开一些跟破产有关的笑话，降低了每个人的士气。谁能让他闭嘴呢？”影响工作效率的不仅仅是这些无谓的对话。最浪费精力的事情就是打消一些员工的疑虑和借口，让他们鼓起工作的勇气。如果从外人的角度来看，应对业绩不佳的员工的方案是很简单的，即他们需要挪位让贤。然而，稍微认真思考一下就不难发现，很多公司不会解聘业绩不佳的员工，因为它们担心员工对被解聘一事做出过激的反应。通常，解聘一个非常熟悉的员工也会让领导者们感到内疚，或者后悔之前没有及时给出坦率的反馈，以至于耽误了这名员工改善自我的机会。因此，他们磨磨蹭蹭，犹豫不决。他们与人力资源来回商量，晚上辗转反侧。举例说明：我们有一个朋友在一个家族房地产开发公司任首席执行官，该公司大概拥有名员工。他告诉我们说他用了整个夏天，绞尽脑汁去解雇一个名叫哈利的人。哈利为该公司效力了40年，并被任命为多个特殊项目的负责人。许多人认为他是公司的“灵魂”，但他只是在公司工作过很长一段时间而已。他喜欢与他的同事分享公司在早期发展阶段英勇的创业故事，当时只有哈利自己和现任首席执行官（即我们那位朋友）的父亲一起在地下室工作。但我们这位首席执行官朋友及其团队都知道这个人在长达10年的时间里都没有出色地完成过他的工作。这位朋友对我说：“为了讨论哈利的事情，我们董事会不知道开了多少次会议，我根本说不清。我们担心一旦将这个消息告诉他，他会做出过激反应，也担心公司其他人会做出负面反应。我们讨论了一遍又一遍，任何人都无法面对我们必须要做的事情。这事让我们陷入了瘫痪状态。”最后，经过一个下午的拖延之后，这位首席执行官把哈利叫到办公室，要求他在圣诞节前退休，说会为他举行一个盛大的送别宴会并赠予一笔慷慨的退休金，还承诺公司的大门永远向他敞开。令这位首席执行官无比惊喜的是，哈利本人并不感到惊讶，反而很感激公司为他安排了这次优雅的退出。更令他惊讶的是公司其他人的反应绝不亚于欢乐的庆祝。是的，人们喜欢哈利。他们欣赏他对公司的贡献，但每个人心里都有数——哈利早就应该离开了。这位朋友告诉我们说：“我无法相信哈利的情况让我这么心烦意乱，让我承受了巨大的压力。他走了以后，好像我有大量的空闲时间去
本文编辑：佚名
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